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六大跨國公司的特殊招聘法則
作者: 時(shí)間:2007/1/23 閱讀:540次
美電報(bào)電話公司——整理文件筐

  先給應(yīng)聘者一個(gè)文件筐,要求應(yīng)聘者將所有雜亂無章的文件存放于文件筐中,規(guī)定在10分鐘內(nèi)完成。一般情況下不可能完成,公司只是借此觀察員工是否具有應(yīng)變處理能力,是否分得清輕重緩急,以及在辦理具體事務(wù)時(shí)是否條理分明
,那些臨危不亂、作風(fēng)干練者自然能獲高分。

  統(tǒng)一公司——先去掃廁所

  統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實(shí)地的作風(fēng),凡來公司應(yīng)聘者,公司會(huì)先給你一個(gè)拖把叫你去掃廁所,不接受此項(xiàng)工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認(rèn)為一切利潤都是從艱苦勞動(dòng)中得來的,不敬業(yè),就是隱藏在公司內(nèi)部的“敵人”。

  松下電器——70分以上我不要

  到松下應(yīng)聘,該公司都要求應(yīng)聘者據(jù)實(shí)給自己打分,那些給自己打70分以上者公司一般不予錄用,該公司認(rèn)為自認(rèn)為優(yōu)秀的人員,或者眼高手低,不服管教;或者跳槽率高。因?yàn)楣疽氖恰斑m當(dāng)”的人才,70分就已足夠。

  通用電器——木板過河游戲

  公司將應(yīng)聘者分為兩組,開展“木板過河”游戲比賽,內(nèi)容為每組有一個(gè)“病人”需要送到“河”對岸,要求用手中的木板搭成“橋”將“病人”送到河對岸,誰先送到“河”對岸則錄用誰。實(shí)際上“橋”的長度不可能達(dá)到“河”對岸,公司設(shè)計(jì)此考題的目的就是觀察此兩組應(yīng)聘者是否有團(tuán)隊(duì)意識,因?yàn)橹挥挟?dāng)兩組木板合并起來才能過“河”,如果兩組應(yīng)聘者都只想著自己過“河”,則沒有達(dá)到公司所應(yīng)具備的人才要求,都將不予錄用。

  摩托羅拉——拒答隱私方錄用

  摩托羅拉公司會(huì)故意問你幾個(gè)難堪的問題,如結(jié)婚否?啥時(shí)要小孩?男朋友標(biāo)準(zhǔn)?你樂意性開放嗎?以問題為個(gè)人隱私為由拒答者,公司持贊賞態(tài)度,他們認(rèn)為這些應(yīng)聘者不會(huì)因個(gè)人的眼前利益而屈服壓力。有個(gè)性,有尊嚴(yán),表現(xiàn)在工作上就會(huì)少受誘惑,堅(jiān)持原則,始終以公司利益為先。

  IBM——沒有缺點(diǎn)請離開

  IBM公司充分尊重員工個(gè)性,同時(shí)也承認(rèn)人性中不可避免會(huì)有弱點(diǎn),他們不信任一個(gè)自稱沒有缺點(diǎn)的人,也不欣賞一個(gè)不敢承認(rèn)自己缺點(diǎn)的人,因此對于此道必答題,應(yīng)聘者不說自己缺點(diǎn)或?qū)⑷秉c(diǎn)“技術(shù)處理”為優(yōu)點(diǎn)的人,他們會(huì)毫不手軟地予以排除。

來源:匯博人才網(wǎng)
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