辦公室新人 七種武器隨身帶
作者： 時(shí)間：2007/2/28 閱讀：1677次
作為新人，如何適應(yīng)新的環(huán)境，如何融入老的團(tuán)隊(duì)，成為他們踏入職場(chǎng)前的最后一課。
作為新人，千萬不要小看這一課，求職就好比賽跑，一路領(lǐng)先但是撞線的
時(shí)候放松很可能功虧一簣。在每次現(xiàn)場(chǎng)交流中，最后大家都會(huì)把話題“跑”到如何應(yīng)對(duì)試用期上面來，各位專家也提出了不少很好的建議，下面我們就做個(gè)整理，也算是這次“職場(chǎng)新人養(yǎng)成班”的總結(jié)?！ ?
做一個(gè)心態(tài)平和的人
郭茹：十余年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任某大型外資集團(tuán)企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理、某綜合性民營集團(tuán)人力資源總監(jiān)等高層管理職務(wù)。
企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟隳骋环矫嫱怀鼍陀媚?，大多?shù)時(shí)候看的是你的綜合素質(zhì)，而這里面應(yīng)聘者的心態(tài)如何就是一個(gè)重要指標(biāo)。兩年前我去某大學(xué)做現(xiàn)場(chǎng)招聘，當(dāng)時(shí)已經(jīng)臨近畢業(yè)了，還有不少學(xué)生沒有找到工作，因此應(yīng)聘的人非常多，而且普遍非常焦急?？梢哉f我的選擇余地是很大的，但最終我沒有選擇那些成績(jī)出類拔萃的人，而是錄用了那些成績(jī)中上水平但心態(tài)非常平和的人，因?yàn)樗麄兏菀兹诤系浆F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)之中。后來的事實(shí)證明我的選擇沒有錯(cuò)，這些新人都很快成為公司的骨干。我舉這樣的實(shí)例是想告訴大家，既然企業(yè)希望找到心態(tài)平和的人，那么我們作為辦公室新人首先就要擺正我們的心態(tài)。
做一個(gè)學(xué)會(huì)服從的人
王旭：多年從事人力資源管理工作，先后于數(shù)家外商獨(dú)資企業(yè)及中資集團(tuán)化企業(yè)任管理職務(wù)，多次組織并主講人力資源有關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程。
作為新人，我認(rèn)為首先要學(xué)會(huì)的是服從。如今的大學(xué)生從小在父母的呵護(hù)下長(zhǎng)大，社會(huì)也對(duì)他們相當(dāng)寬容，可以說是衣來伸手飯來張口，在走出校門之前，從來都是別人去服從他們。但是現(xiàn)在，他們要進(jìn)入職場(chǎng)，要和同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶打交道，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)中資歷最淺，他們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)以前服從自己的世界變成要求自己服從的世界，這對(duì)他們的內(nèi)心沖擊是很大的，有的人處理不好甚至?xí)霈F(xiàn)激烈的心理扭曲。如果你現(xiàn)在開始覺得每個(gè)人都在跟你作對(duì)，擔(dān)心自己一事無成，那么問題很可能是出在你自己身上，你應(yīng)該抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)服從。
做一個(gè)遵守規(guī)則的人
馮尚斐：心理學(xué)碩士，曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、執(zhí)行總裁等高級(jí)管理職務(wù)，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
進(jìn)入職場(chǎng)之后，新人首先面對(duì)的就是所謂的“辦公室政治”，必須了解并且遵守一些制度，甚至是潛規(guī)則。有這樣一個(gè)例子，幾年前我所在的公司招來了幾名MBA，其中有一個(gè)女孩，說話辦事特別沖，雖然不斷有同事反映這個(gè)人不行，但她很受領(lǐng)導(dǎo)器重，我們也沒有辭退她的意思。當(dāng)時(shí)她任某部門主管，我任副總，有一次她拿著一些報(bào)銷單據(jù)找我簽字，我看項(xiàng)目不合理就沒有簽。但是轉(zhuǎn)天，我在總經(jīng)理那里碰到她，發(fā)現(xiàn)她正拿著昨天的單據(jù)找總經(jīng)理簽字。這一件事情，讓我對(duì)她的印象一下子變得很差，不久她就被我們公司辭掉了。也許你會(huì)認(rèn)為我這個(gè)人很自私，太顧及自己的權(quán)威，但你必須清楚，把這樣的人留在公司，只能攪得上下不得安寧。
做一個(gè)多聽少說的人
郝麗萍：國家注冊(cè)心理咨詢師，曾多年從事企業(yè)人力資源管理工作。
從大學(xué)校園走進(jìn)辦公室，作為新人最先看到的往往是企業(yè)的各種問題，包括管理制度、用人機(jī)制、工作方式等等。而且，進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)以后，新人們往往聽到老前輩在抱怨這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不行，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不好，于是有的新人也開始隨聲附和，這恰恰是企業(yè)招聘的時(shí)候最不想看到的結(jié)果。企業(yè)為什么要招新人，是想培養(yǎng)一批新生力量，跟現(xiàn)在這些老員工隔離。你可以聽，但你不要說，可惜新人往往把握不住這個(gè)度。其實(shí)你要想清楚，無論是國企還是私企，人家都是老板，你只不過是個(gè)新人。
做一個(gè)拒絕失落的人
王志輝：國家二級(jí)心理咨詢師，主要研究青少年心理問題和職業(yè)生涯規(guī)劃等。
不少大學(xué)生是帶著一股優(yōu)越感來到了企業(yè)中的，他們心中涌動(dòng)著與企業(yè)共騰飛的遠(yuǎn)大目標(biāo)，而且越是有名牌大學(xué)背景、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的人這種優(yōu)越感越強(qiáng)。但一段時(shí)間以后，他們卻發(fā)現(xiàn)眼前的工作僅是所學(xué)專業(yè)的一點(diǎn)皮毛，從而擔(dān)心在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中最終會(huì)淪為落伍的熟練工，以致產(chǎn)生了大材小用的失落感和挫敗感。這種情況并不少見。其實(shí)任何職業(yè)都是具體而細(xì)化的，但細(xì)化的崗位同樣會(huì)牽連著更加廣泛的專業(yè)知識(shí)和其他學(xué)科知識(shí)。在崗位知識(shí)熟練和深化的基礎(chǔ)上，你會(huì)覺得學(xué)校所學(xué)的知識(shí)用于社會(huì)課堂是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，剛步入職場(chǎng)的青年應(yīng)在書本知識(shí)與實(shí)際工作的結(jié)合中提高自信。
做一個(gè)少提意見的人
李穎：人力資源管理師，多年房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
新人想成為一名正式員工，都需要經(jīng)過一個(gè)試用期。在試用期內(nèi)，你可能表現(xiàn)得很積極，但是最終卻未被錄用，因?yàn)槟悴恢涝囉闷陔A段企業(yè)最看重員工什么能力。我們?cè)?jīng)專門就此做過調(diào)查，從結(jié)果中可以看到，工作態(tài)度是第一位的，其次是學(xué)習(xí)能力，也就是說，即便你的能力稍差，但如果態(tài)度相當(dāng)令人滿意，同樣有機(jī)會(huì)被留用。相反，創(chuàng)新精神在這一時(shí)期是最不被老板所重視的，有些大學(xué)生急于給企業(yè)改變些什么，結(jié)果往往適得其反。
做一個(gè)踏實(shí)肯干的人
洪濤：多年外資民營企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化建設(shè)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等方面有一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
新畢業(yè)的大學(xué)生往往總是看到前輩身上的光環(huán)，覺得別人能做到的自己也能做到，其實(shí)不是這樣的。你必須從基礎(chǔ)做起，沒有企業(yè)會(huì)放手使用一個(gè)沒有工作經(jīng)歷積淀的新人。你先要證明自己是個(gè)非常踏實(shí)的人，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)逐漸把工作交到你手里。拿我個(gè)人的經(jīng)歷作為例子，我21歲大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入某公司的人力資源部，開始每天就是做一些打印、復(fù)印、通知面試、轉(zhuǎn)檔案等瑣碎工作，但逐漸就參與到大型活動(dòng)的組織中，最終成為企業(yè)中重要的一員。有些新人不愿意做這些，認(rèn)為讓我一個(gè)大學(xué)生做中專生就能做的事，太屈才了。實(shí)際上，做這些小事，既是企業(yè)審視你的過程，又是你了解企業(yè)的過程。記住一點(diǎn)，沒有老板會(huì)總讓你拿著大學(xué)生該拿的工資做中專生就能做的事。當(dāng)老板把一個(gè)項(xiàng)目交到你手里的時(shí)候，你的機(jī)會(huì)就來了。
來源：匯博人才網(wǎng)