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辦公室新人 七種武器隨身帶
作者: 時(shí)間:2007/2/28 閱讀:1677次
      作為新人,如何適應(yīng)新的環(huán)境,如何融入老的團(tuán)隊(duì),成為他們踏入職場(chǎng)前的最后一課。

  作為新人,千萬不要小看這一課,求職就好比賽跑,一路領(lǐng)先但是撞線的
時(shí)候放松很可能功虧一簣。在每次現(xiàn)場(chǎng)交流中,最后大家都會(huì)把話題“跑”到如何應(yīng)對(duì)試用期上面來,各位專家也提出了不少很好的建議,下面我們就做個(gè)整理,也算是這次“職場(chǎng)新人養(yǎng)成班”的總結(jié)?! ?

  做一個(gè)心態(tài)平和的人

  郭茹:十余年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任某大型外資集團(tuán)企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理、某綜合性民營集團(tuán)人力資源總監(jiān)等高層管理職務(wù)。

  企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟隳骋环矫嫱怀鼍陀媚?,大多?shù)時(shí)候看的是你的綜合素質(zhì),而這里面應(yīng)聘者的心態(tài)如何就是一個(gè)重要指標(biāo)。兩年前我去某大學(xué)做現(xiàn)場(chǎng)招聘,當(dāng)時(shí)已經(jīng)臨近畢業(yè)了,還有不少學(xué)生沒有找到工作,因此應(yīng)聘的人非常多,而且普遍非常焦急??梢哉f我的選擇余地是很大的,但最終我沒有選擇那些成績(jī)出類拔萃的人,而是錄用了那些成績(jī)中上水平但心態(tài)非常平和的人,因?yàn)樗麄兏菀兹诤系浆F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)之中。后來的事實(shí)證明我的選擇沒有錯(cuò),這些新人都很快成為公司的骨干。我舉這樣的實(shí)例是想告訴大家,既然企業(yè)希望找到心態(tài)平和的人,那么我們作為辦公室新人首先就要擺正我們的心態(tài)。

  做一個(gè)學(xué)會(huì)服從的人

  王旭:多年從事人力資源管理工作,先后于數(shù)家外商獨(dú)資企業(yè)及中資集團(tuán)化企業(yè)任管理職務(wù),多次組織并主講人力資源有關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程。 

  作為新人,我認(rèn)為首先要學(xué)會(huì)的是服從。如今的大學(xué)生從小在父母的呵護(hù)下長(zhǎng)大,社會(huì)也對(duì)他們相當(dāng)寬容,可以說是衣來伸手飯來張口,在走出校門之前,從來都是別人去服從他們。但是現(xiàn)在,他們要進(jìn)入職場(chǎng),要和同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶打交道,因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)中資歷最淺,他們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)以前服從自己的世界變成要求自己服從的世界,這對(duì)他們的內(nèi)心沖擊是很大的,有的人處理不好甚至?xí)霈F(xiàn)激烈的心理扭曲。如果你現(xiàn)在開始覺得每個(gè)人都在跟你作對(duì),擔(dān)心自己一事無成,那么問題很可能是出在你自己身上,你應(yīng)該抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)服從。

  做一個(gè)遵守規(guī)則的人

  馮尚斐:心理學(xué)碩士,曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、執(zhí)行總裁等高級(jí)管理職務(wù),人力資源管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

  進(jìn)入職場(chǎng)之后,新人首先面對(duì)的就是所謂的“辦公室政治”,必須了解并且遵守一些制度,甚至是潛規(guī)則。有這樣一個(gè)例子,幾年前我所在的公司招來了幾名MBA,其中有一個(gè)女孩,說話辦事特別沖,雖然不斷有同事反映這個(gè)人不行,但她很受領(lǐng)導(dǎo)器重,我們也沒有辭退她的意思。當(dāng)時(shí)她任某部門主管,我任副總,有一次她拿著一些報(bào)銷單據(jù)找我簽字,我看項(xiàng)目不合理就沒有簽。但是轉(zhuǎn)天,我在總經(jīng)理那里碰到她,發(fā)現(xiàn)她正拿著昨天的單據(jù)找總經(jīng)理簽字。這一件事情,讓我對(duì)她的印象一下子變得很差,不久她就被我們公司辭掉了。也許你會(huì)認(rèn)為我這個(gè)人很自私,太顧及自己的權(quán)威,但你必須清楚,把這樣的人留在公司,只能攪得上下不得安寧。

  做一個(gè)多聽少說的人

  郝麗萍:國家注冊(cè)心理咨詢師,曾多年從事企業(yè)人力資源管理工作。

  從大學(xué)校園走進(jìn)辦公室,作為新人最先看到的往往是企業(yè)的各種問題,包括管理制度、用人機(jī)制、工作方式等等。而且,進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)以后,新人們往往聽到老前輩在抱怨這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不行,那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不好,于是有的新人也開始隨聲附和,這恰恰是企業(yè)招聘的時(shí)候最不想看到的結(jié)果。企業(yè)為什么要招新人,是想培養(yǎng)一批新生力量,跟現(xiàn)在這些老員工隔離。你可以聽,但你不要說,可惜新人往往把握不住這個(gè)度。其實(shí)你要想清楚,無論是國企還是私企,人家都是老板,你只不過是個(gè)新人。

  做一個(gè)拒絕失落的人

  王志輝:國家二級(jí)心理咨詢師,主要研究青少年心理問題和職業(yè)生涯規(guī)劃等。

  不少大學(xué)生是帶著一股優(yōu)越感來到了企業(yè)中的,他們心中涌動(dòng)著與企業(yè)共騰飛的遠(yuǎn)大目標(biāo),而且越是有名牌大學(xué)背景、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的人這種優(yōu)越感越強(qiáng)。但一段時(shí)間以后,他們卻發(fā)現(xiàn)眼前的工作僅是所學(xué)專業(yè)的一點(diǎn)皮毛,從而擔(dān)心在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中最終會(huì)淪為落伍的熟練工,以致產(chǎn)生了大材小用的失落感和挫敗感。這種情況并不少見。其實(shí)任何職業(yè)都是具體而細(xì)化的,但細(xì)化的崗位同樣會(huì)牽連著更加廣泛的專業(yè)知識(shí)和其他學(xué)科知識(shí)。在崗位知識(shí)熟練和深化的基礎(chǔ)上,你會(huì)覺得學(xué)校所學(xué)的知識(shí)用于社會(huì)課堂是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,剛步入職場(chǎng)的青年應(yīng)在書本知識(shí)與實(shí)際工作的結(jié)合中提高自信。 

  做一個(gè)少提意見的人

  李穎:人力資源管理師,多年房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

  新人想成為一名正式員工,都需要經(jīng)過一個(gè)試用期。在試用期內(nèi),你可能表現(xiàn)得很積極,但是最終卻未被錄用,因?yàn)槟悴恢涝囉闷陔A段企業(yè)最看重員工什么能力。我們?cè)?jīng)專門就此做過調(diào)查,從結(jié)果中可以看到,工作態(tài)度是第一位的,其次是學(xué)習(xí)能力,也就是說,即便你的能力稍差,但如果態(tài)度相當(dāng)令人滿意,同樣有機(jī)會(huì)被留用。相反,創(chuàng)新精神在這一時(shí)期是最不被老板所重視的,有些大學(xué)生急于給企業(yè)改變些什么,結(jié)果往往適得其反。

  做一個(gè)踏實(shí)肯干的人

  洪濤:多年外資民營企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)文化建設(shè)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等方面有一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。 

  新畢業(yè)的大學(xué)生往往總是看到前輩身上的光環(huán),覺得別人能做到的自己也能做到,其實(shí)不是這樣的。你必須從基礎(chǔ)做起,沒有企業(yè)會(huì)放手使用一個(gè)沒有工作經(jīng)歷積淀的新人。你先要證明自己是個(gè)非常踏實(shí)的人,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)逐漸把工作交到你手里。拿我個(gè)人的經(jīng)歷作為例子,我21歲大學(xué)畢業(yè),進(jìn)入某公司的人力資源部,開始每天就是做一些打印、復(fù)印、通知面試、轉(zhuǎn)檔案等瑣碎工作,但逐漸就參與到大型活動(dòng)的組織中,最終成為企業(yè)中重要的一員。有些新人不愿意做這些,認(rèn)為讓我一個(gè)大學(xué)生做中專生就能做的事,太屈才了。實(shí)際上,做這些小事,既是企業(yè)審視你的過程,又是你了解企業(yè)的過程。記住一點(diǎn),沒有老板會(huì)總讓你拿著大學(xué)生該拿的工資做中專生就能做的事。當(dāng)老板把一個(gè)項(xiàng)目交到你手里的時(shí)候,你的機(jī)會(huì)就來了。
來源:匯博人才網(wǎng)
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